1. Cuộc thi ReWrite The Star sau khi đổi tên thương hiệu
Star Group, tổng công ty đa ngành trong hệ sinh thái KLC Group, vừa công bố kết quả cuộc thi thiết kế logo “ReWrite The Star – viết tiếp biểu tượng mới cho hành trình vươn tầm”. Cuộc thi được tổ chức sau khi doanh nghiệp đổi tên từ Stareal – thương hiệu gắn với lĩnh vực bất động sản gần một thập kỷ – sang Star Group, phản ánh định hướng trở thành tổng công ty đa ngành.
Trong thời gian nhận bài từ 3/7 đến 28/7, ban tổ chức ghi nhận 109 thí sinh là nhà thiết kế, sinh viên và người làm việc trong lĩnh vực sáng tạo, thương hiệu. Các phương án được chấm theo bốn tiêu chí: thẩm mỹ, khả năng ứng dụng thực tế, mức độ phù hợp với định hướng thương hiệu và tiềm năng phát triển thành một hệ thống nhận diện đồng bộ.
Lãnh đạo KLC Group, Star Group và các phòng ban chuyên môn trong buổi đánh giá, lựa chọn phương án biểu tượng thương hiệu. Ảnh: Star Group
2. Quán quân và ý tưởng chữ “A”
Hội đồng giám khảo gồm đại diện lãnh đạo KLC Group, Star Group và các phòng ban chuyên môn đã chọn phương án Tier A – SBD 007 của tác giả Đinh Như Long ở vị trí cao nhất. Tác giả trở thành quán quân ReWrite The Star 2026 và nhận giải thưởng trị giá 50 triệu đồng.
Thiết kế nhìn Star Group như một nhà kiến tạo, lấy chữ “A” làm điểm nhấn trung tâm của hệ nhận diện. Ký hiệu “A” vốn thường dùng để chỉ cấp độ ưu tiên, vị trí dẫn đầu hay một dấu mốc quan trọng. Khi được lồng ngay trong chữ “Star”, nó vừa tạo cảm giác cấu trúc vững chắc, vừa gợi hướng chuyển động đi lên – hình ảnh của khát vọng vươn tầm và tinh thần tiên phong trong giai đoạn mới.
Màu đỏ đặc trưng của Stareal tiếp tục được giữ lại trong bộ nhận diện mới, nhưng được xử lý hiện đại và tinh tế hơn.
3. Định hướng tổng công ty đa ngành giai đoạn 2026–2030
Việc chuyển từ Stareal sang Star Group đánh dấu bước dịch chuyển từ nền tảng doanh nghiệp bất động sản sang mô hình tổng công ty đa ngành, với dư địa phát triển rộng hơn và chiến lược tăng trưởng dài hạn. Giai đoạn 2026–2030, doanh nghiệp tập trung vào các lĩnh vực:
- Đầu tư và phát triển đô thị: tiếp tục giữ vai trò nền tảng.
- Bất động sản khu công nghiệp: mở thêm dư địa tăng trưởng gắn với sản xuất và chuỗi cung ứng.
- Năng lượng: phát triển hạ tầng năng lượng phục vụ chuyển đổi xanh, gồm hệ thống trạm sạc xe điện K-Charge, điện rác và các giải pháp năng lượng tích hợp cho đô thị, công nghiệp.
- Đầu tư hạ tầng và logistics: kết nối các mắt xích trong hệ sinh thái, trong đó logistics được mở rộng từng bước.
Theo ông Nguyễn Tiến Cường, Tổng giám đốc điều hành Star Group, điều doanh nghiệp theo đuổi không đơn thuần là thêm lĩnh vực hoạt động, mà là xây dựng một hệ sinh thái trong đó các mảng kết nối, bổ trợ nhau và cùng tạo ra giá trị dài hạn. Trong giai đoạn tới, công ty sẽ củng cố năng lực cốt lõi, đồng thời tìm kiếm những không gian tăng trưởng mới tại Việt Nam và quốc tế.
Ông cho biết định hướng quản trị xuyên suốt là lấy tài sản dài hạn làm nền tảng tạo giá trị vốn, qua đó gia tăng quy mô, nâng cao vị thế và tạo nền móng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Ông Nguyễn Tiến Cường, Tổng giám đốc điều hành Star Group (giữa), trao đổi về chiến lược tăng trưởng giai đoạn mới. Ảnh: Star Group
4. Vị trí trong hệ sinh thái KLC Group
Trong hệ sinh thái KLC Group, Star Group đóng vai trò tổng công ty đa ngành với không gian phát triển riêng, đồng thời bổ trợ cho chiến lược chung của Tập đoàn.
Chữ “Star” được giữ lại như biểu tượng của chặng đường Stareal đã xây dựng, nay được đặt trong một tầm nhìn rộng hơn. Vì thế, “ReWrite” không dừng ở một cuộc thi thiết kế logo mà còn mở ra chương phát triển mới của Star Group – với diện mạo mới, quy mô mới và những không gian tăng trưởng mới.
Nguồn: VnExpress. Ảnh: Star Group
